Coaching dans la sphère professionnelle

Catherine accompagne par le coaching dans des aspects très divers de la vie professionnelle: développement de compétences managériales - prise de fonction

– changement d’orientation – dynamique d’équipe – relations interpersonnelles – équilibre vie privée/vie professionnelle - …

Elle donne aussi des formations en entreprise et accompagne sur le terrain lesprocessus de transition.

Elle se réfère au code de déontologie et d’éthique ICF.

Sa propre formation et remise en question est importante et reste au centre deses préoccupations. Elle bénéficie d’une supervision par un Master Coach.

La démarche appréciative (AI) et le coaching appréciatif

L’ Appreciative Inquiry est une méthode de conduite du changement qui a vu le jour à la fin

des années 1980 aux Etats-Unis, s’y est largement répandue de 1990 à nos jours, et qui maintenant rayonne sur les cinq continents.

L’ Appreciative Inquiry marque une rupture avec l’approche traditionnelle axée sur la résolution de problèmes pour centrer l’attention et faire reposer le changement sur les

réussites, les acquis et les énergies positives de l’entreprise ou de l’individu.

Le croisement de l’Appreciative Inquiry et de la psychologie positive a permis de créer une méthode d’accompagnement que les coachs peuvent utiliser pour faire émerger les

aspirations et les forces propres à chaque individu. C’est sur la reconnaissance de ces forces

que les personnes sont capables d’engranger de la confiance et d’atteindre leurs objectifs.

Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC)

• Pour comprendre et gérer les comportements humains, l’Approche Neurocognitive et Comportementale se fonde sur un modèle dont le concept central est l’état d’esprit, c’est à dire l’association de trois choses :

• - Un ressenti

• - Une pensée

• - Un comportement.

• Les deux premiers termes relèvent de la vie intérieure et restent dans l’intimité du soi. Le troisième s’impose aussi bien à soi qu’aux autres. Et a donc une dimension relationnelle.

• La gestion des états d’esprit, au sein d’un accompagnement par le coaching, permet

• différentes applications :

• - Gestion du stress

• - Emergence et développement des    soft skills

• - Intelligence relationnelle